Sistema Navis Navis Planejamento e execução de projetos PROJETOS: Condomínio Res. Atibáia Condomínio Com. Perdizes TIPO: RESIDENCIAL COMERCIAL => PLANEJAMENTO => EXECUÇÃO HORAS ALOCADAS POR SEMANA Janeiro/2009 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 62 80 100 40 10 30 62 80 100 40 20 20 Fevereiro/2009 Planejamnento de equipes NOME: ERICK ALEXANDRE PIRES PROFISSÃO: TECNICO ARQUITETO COORDENADOR => DISPONÍEL => OCUPAÇÃO INTERMEDIÁRIA => TOTALMENTE OCUPADO HORAS ALOCADAS POR SEMANA Janeiro/2009 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 20 40 40 0 21 21 0 10 30 40 0 0 0 0 1 10 20 40 0 0 0 Fevereiro/2009 Medir o desempenho de cada equipe, controlar o desenvolvimento de cada etapa de um projeto, cumprir prazos e garantir a qualidade dos serviços são pontos vitais para qualquer empresa. Poder comparar o esforço estimado para desenvolver um projeto e conhecer qual é, na realidade, o tempo e recursos investidos nele, são fatores críticos de sucesso. Uma empresa só cresce se conseguir medir o desempenho de cada time alocado a cada projeto. Só assim é possível tomar medidas para corrigir a rota e também aprender com seus erros e acertos. O Navis possui uma área de gerenciamento que permite uma completa visão das tarefas que cada equipe dedica ao projeto, bem como seu cronograma e andamento. E mais: como as funções de gestão de projetos são totalmente integradas à parte financeira, ao definir e controlar fases de execução dos projetos, automaticamente você poderá projetar seus recebimentos. Dessa maneira, com o Navis, você terá completo controle do desempenho de seu escritório Métricas para controlar o desempenho de cada projeto Gestão de projetos: acompanhamento de execução • Recursos para agilizar a criação de rótulos para apropriação de horas trabalhas em qualquer software • Planejamento de execução de projetos • Planejamento de equipes • Acompanhamento do processo de elaboração de projetos: horas planejadas X real (sintético, analítico, por função, profissional, projeto e fases) Gestão de Projetos Verifique se o tamanho de sua equipe atende a demanda de projetos contratados e àqueles que estão para entrar Automaticamente o tempo trabalhado, compare com o planejamento e enxergue eventuais desvios Sistema Navis Navis Planejamento e execução de projetos PROJETOS: Condomínio Res. Atibáia Condomínio Com. Perdizes TIPO: RESIDENCIAL COMERCIAL => PLANEJAMENTO => EXECUÇÃO HORAS ALOCADAS POR SEMANA Janeiro/2009 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 62 80 100 40 10 30 62 80 100 40 20 20 Fevereiro/2009 Planejamnento de equipes NOME: ERICK ALEXANDRE PIRES PROFISSÃO: TECNICO ARQUITETO COORDENADOR => DISPONÍEL => OCUPAÇÃO INTERMEDIÁRIA => TOTALMENTE OCUPADO HORAS ALOCADAS POR SEMANA Janeiro/2009 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 20 40 40 0 21 21 0 10 30 40 0 0 0 0 1 10 20 40 0 0 0 Fevereiro/2009 Medir o desempenho de cada equipe, controlar o desenvolvimento de cada etapa de um projeto, cumprir prazos e garantir a qualidade dos serviços são pontos vitais para qualquer empresa. Poder comparar o esforço estimado para desenvolver um projeto e conhecer qual é, na realidade, o tempo e recursos investidos nele, são fatores críticos de sucesso. Uma empresa só cresce se conseguir medir o desempenho de cada time alocado a cada projeto. Só assim é possível tomar medidas para corrigir a rota e também aprender com seus erros e acertos. O Navis possui uma área de gerenciamento que permite uma completa visão das tarefas que cada equipe dedica ao projeto, bem como seu cronograma e andamento. E mais: como as funções de gestão de projetos são totalmente integradas à parte financeira, ao definir e controlar fases de execução dos projetos, automaticamente você poderá projetar seus recebimentos. Dessa maneira, com o Navis, você terá completo controle do desempenho de seu escritório Métricas para controlar o desempenho de cada projeto Gestão de projetos: acompanhamento de execução • Recursos para agilizar a criação de rótulos para apropriação de horas trabalhas em qualquer software • Planejamento de execução de projetos • Planejamento de equipes • Acompanhamento do processo de elaboração de projetos: horas planejadas X real (sintético, analítico, por função, profissional, projeto e fases) Gestão de Projetos Verifique se o tamanho de sua equipe atende a demanda de projetos contratados e àqueles que estão para entrar Automaticamente o tempo trabalhado, compare com o planejamento e enxergue eventuais desvios